东莞电子科技ERP解决方案：SAP Business one 东莞市华复实业有限公司(HUAFUU)（下文简称，华复实业）对多家知名SAP供应商进行了调研、可行性分析、软件选型、厂商评估、用户考察、商务谈判，最终选择广州达策针对电子高科行业的SAP Business one解决方案来搭建企业产品管理平台。今年上旬，华复实业SAP项目启动大会在广东东莞隆重召开, 华复实业研发部门领导、SAP项目组、各部门主要骨干及广州达策相关领导及实施顾问共同出席了此次大会。
项目背景
东莞市华复实业有限公司(HUAFUU)座落于美丽的狮子洋畔，虎门港旁；毗邻沙田政府，沿江高速，虎门二桥均一公里左右；属于大湾区核心地带，距离深圳，广州，东莞三地市中心区均不足半小时车程。
2017年7月华复实业全资并购奥拓玛实业有限公司成品事业部并成立，首次注资5000万元人民币，预计三年之内投资至少5亿元人民币，并逐步建设10万余平方的现代化科技园区。
公司业务主要为四个模块：车载DVD，音响，收音机等汽车电子产品；无线联网报警器，无线抄表等物联网产品；智能音箱，智能插座，智能机器人等智能产品；智能收银台，扫描枪，小票打印机等智能收款设备；及相关的模组的开发，销售，EMS，ODM。
华复人将始终如一的秉执敢想敢干，勇于创新，严谨求实，精益求精的思想，始终坚持客户第一，员工第二，股东第三的经营理念，在智能互联的新时代，用我们的热情，忠诚，信仰普写一段不寻常的华章。
全球新一轮的工业革命来袭，各国纷纷采取应对策略，德国“工业4.0”、美国“工业互联网”、而中国则称为“中国制造2025”。实际上，中国制造2025与德国的工业4.0以及美国的工业互联网，异曲同工。全球经济一体化的今天，要求企业不仅要整合内部业务流程，还需要能够与合作伙伴进行时时协同、共享资源，实现产品数据的集成。对此，企业不仅面对着巨大挑战，同时，也是发展的机遇。华复实业选择广州达策实施SAP，将从市场的角度且以整个生命周期内产品数据集成为基础，研究产品在其生命周期内从产品规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同，更积极的面对当今愈来愈激烈的市场竞争环境。
市场环境（SAP近期市场发展）
SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。另有，计算机用语SAP，同时也是Stable Abstractions Principle（稳定抽象原则）的简称。
中国政府正大力引导企业朝信息化方向发展，SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者，其业务必将在中国更加迅速的发展起来，SAP公司以及众多与之相关联的合作公司、企业用户都将会需要大批SAP专门人才，而SAP专门人才是全球和中国市场最紧缺的专门人才之一。
公司简介
广州达策信息技术有限公司是SAP B1华南区金牌合作伙伴（世界500强企业85%都在使用德国SAP的ERP系统）。自2005年成立至今，已成功为上百家不同领域的企业提供SAP系统的咨询与实施。近十年经验积累，达策亦成为SAP亚太区较具影响力的金牌代理商。目前，广州达策提供广东,广州,深圳,珠海,东莞,福建覆盖整个华南地区的SAP系统实施与咨询服务。
SAP项目的实施
一、项目实施目标
华复实业希望通过实施SAP Business one有效提高产品创新和管理创新能力，优化其整个生命周期的业务过程，实现更为优化的ERP管理，并达到以下总体目标：
1.成本计算管理
成本计算管理：可应用于实际成本制或者标准成本制的企业。可于平时即将成本计算所需的数据，如材料成本，人工，费用等等资料收集起来，成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本，无须重复录入日常数据。
2.完整的电子行业产品设计变更ERP管理系统
提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外，还提供用完设变的功能：系统依据用户的设定，可自动先使用旧料，待旧料用完后，自动切换为使用新料；并可提供相应的报表，以显示材料变更后的未来库存预计状况，便于管理。
3.维修追溯困难，批号和序号管理
提供了序号管理，当有产品发生问题时，可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料。并反过来查找到该产品的同批次产品，以及这些产品的销售或库存状况。
4.灵活的自动编码原则功能
可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中，当有新的品号建立需求时，系统可自动给出新品号，避免编码缺号，重号或者编错的情况出现。系统还提供检查码的功能，自动赋予检查码，极大的避免了品号错误的情况。
5.齐全的产品结构管理功能
齐全的产品结构管理可方便的录入BOM信息，还提供E-BOM的功能，便于研发部门自行记录一些开发中的BOM信息，并与标准BOM互通。
6.按预测备料和按订单生产
MRP可以考虑销售预测、已接订单、已发采购单，取替代材料，安全存量、半成品库存量、损耗等情况先行给出备料建议并可直接发放为采购单，以便提早采购长交期的材料；等真正来了订单以后，再根据该订单做LRP运算，展开生产计划及短交期材料的采购计划。
7.提供完善的订单采购与生产情况跟踪
可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放，且产生的采购单与制造命令可以和订单对应，既方便追踪，又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门，不会造成生产失误。
二、SAP Business One 项目实施质量
2.1 项目管控策略 — 高效的项目团队（分工明确、责任清晰）
监控/项目管理:
正规化工作与决策机制,可以有效地驱动项目执行,平衡不同观点,并且采纳关键的业务建议。跨功能组织的团队和清楚定义的项目监控机制是对于资源使用保证的必要条件。
项目的执行支持不是项目成功唯一要做的事,建立项目的组织架构与决策流程是项目监控更需要做的事。
二、SAP Business One 项目实施质量
2.1 项目管控策略 — 高效的项目团队（分工明确、责任清晰）
监控/项目管理:
正规化工作与决策机制,可以有效地驱动项目执行,平衡不同观点,并且采纳关键的业务建议。跨功能组织的团队和清楚定义的项目监控机制是对于资源使用保证的必要条件。
项目的执行支持不是项目成功唯一要做的事,建立项目的组织架构与决策流程是项目监控更需要做的事。
2.3 实施计划保证 — 项目总体计划概要
三、结言
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